FUNDING MAP

钱从哪来

把横向课题当成资金流问题,而不是找关系问题。先弄清谁的预算、谁签字、什么时点触发,再谈合作形式。

OPEN NOW

正在开口的课题与申报窗口

按截止日排序。申报以各校科研处内部通知为准,校内截止日通常早于主管部门 5—10 天。

更新于 2026-07-28

滚动接收 15 万 / 项 交易所协会 JF-2607-001

北京证券交易所 / 全国股转公司 2026 年委托课题研究

北京证券交易所 · 全国股转公司 · 资本市场 · 新三板

申报对象
高校 / 券商 / 研究机构课题组,可联合申报
成果与付款
终期研究报告不少于 5 万字;分三期付款(签约 20%、中期 20%、结题优良付清)

往期承接方含中国政法大学、复旦大学。年度性机制,明年可提前布局。

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截止日见原文 政府财政 JF-2607-011

2026年度天府实验室重点科研专项项目申报指南

四川省科学技术厅 · 天府实验室 · 重点科研专项

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

🎨 我要制图 查看原文 · 四川省科技厅 · 2026-07-28 发布 → 制图页可补一句解读,再导出发朋友圈
截止日见原文 政府财政 JF-2607-012

2026年高端航空装备、核医疗等8个重大科技专项项目申报指南

四川省科学技术厅 · 高端航空装备 / 核医疗等 8 个方向

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

🎨 我要制图 查看原文 · 四川省科技厅 · 2026-07-17 发布 → 制图页可补一句解读,再导出发朋友圈
截止日见原文 政府财政 JF-2607-013

2026年四川省生态环境保护科技联合专项项目申报指南

四川省科学技术厅 · 生态环境保护 · 省厅联合专项

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

🎨 我要制图 查看原文 · 四川省科技厅 · 2026-07-17 发布 → 制图页可补一句解读,再导出发朋友圈
截止日见原文 政府财政 JF-2607-014

2026年四川省智能农机装备重点科技项目申报指南

四川省科学技术厅 · 智能农机装备

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

🎨 我要制图 查看原文 · 四川省科技厅 · 2026-07-17 发布 → 制图页可补一句解读,再导出发朋友圈
截止日见原文 政府财政 JF-2607-015

2026年科技支撑新一轮找矿突破战略行动重大技术攻关项目申报指南

四川省科学技术厅 · 找矿突破 · 重大技术攻关

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

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长期征集 政府财政 JF-2607-016

常态化征集重点产业领域科技攻关需求

四川省科学技术厅 · 重点产业领域 · 需求征集

申报对象
省内高校、科研院所与企业,多数专项需产学研联合体

指南正文与附件为 JS 动态加载,确切截止日与资助强度请以原文附件为准。

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本页只做公开信息的整理与指向,注明来源与更新时间,不代写申请书、不承诺立项结果。信息以主管部门和各校科研管理部门的正式通知为准。

WHO PAYS

七类付钱主体

同一个课题,换一个出资方,谈法完全不同。找错人不是没谈成,是从一开始就没进对门。

01

企业自有预算

10—100 万

决策人
研发总监 / CTO / 战略负责人
触发点
年度预算、新业务立项

有真实业务问题、有明确交付预期的一类,周期最长但复购最好。

02

企业「节税 + 资质」预算

10—50 万

决策人
CFO / 财务总监 / 董秘
触发点
汇算清缴前、高企申报期

委托研发可加计扣除、可计入高企认定研发费用,算的是税后净成本。最容易成交的一类。

03

财政配套

项目 40% 由财政承担

决策人
企业 + 科技主管部门
触发点
榜单征集期

四川「双向揭榜挂帅」等,企业出大头、财政补配套,校企联合体申报。

04

国资 / 平台公司 / 园区

20—80 万

决策人
分管副总 / 招商负责人
触发点
公开招标、竞争性磋商

产业规划、招商研究、基金方案、智库报告,注意资质门槛与投标时限。

05

交易所 / 协会 / 学会 / 基金会

5—15 万

决策人
研究部 / 秘书处
触发点
年度课题指南发布

金额不大但「名分」值钱,可写进职称材料,且多为年度性机制可提前布局。

06

上市公司特有场景

15—60 万

决策人
董秘办 / 证代
触发点
年报季、再融资、并购

治理、信息披露、ESG、并购尽调等,以课题形式外包给高校团队。

07

学院自有预算

3—20 万 / 年

决策人
院长 / 科研副院长
触发点
学位点建设、产教融合考核

学院买的是企业资源与可沉淀的年度成果,不是单场活动。

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  • 省市科技计划、社科基金、行业协会与交易所课题的滚动日历
  • 政府采购中「研究 / 咨询 / 规划 / 评估」类标的的定向筛选
  • 校内截止日提前提醒(通常早于主管部门 5—10 天)
  • 同一窗口下可配的企业出题与联合体伙伴建议

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